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May, 2008 唐骏谈管人我们需要灵感和创意、快乐和激情、归属和忠诚、荣耀和认可!
男人最好的品质是厚道！
作为一个优秀的职业经理人，不带人、不挤人、不压人、不否人。
我是一个喜欢做大事的人，喜欢未来很精彩的人！
纪律、速度、细节 是企业竞争力的3要素。
所有企业文化的核心是让员工热爱自己的公司！
做好领导的根本核心是做人！
做一个正直、公平的人，才是另下属尊敬的！
微软要求每一位员工从进入微软的这一天起，让他感到一种荣誉感，让他感到一种责任感，让每一个员工都觉得受到重视。
而在中国的传统企业中，这个是董事长身边的人，那个不是董事长身边的人，造成的一个问题是：在董事长身边的人会为董事长拼命效劳，
那些不是董事长身边的人，一部分人拼命想加入到董事长身边去，通过不同的方式，变成董事长身边的人，这就造成了中国企业内部的政治斗争。
还有另一部分人离董事长非常远，属于圈外的人，圈外的人的心态是这个公司不是我的，我是打工的，这个公司成与否和我没有任何关系；
造成了公司有一部分人跟董事长拼命的工作，是董事长内圈的人，外圈的人他们只是在做一般的工作而已，这样的企业能有竞争力吗？
企业文化的最高境界是激发每一位员工，让每一位员工都在为企业效劳，让每一位员工都在为企业努力，都热爱这个企业，这才是这个企业的真正源动力！
而我们企业的管理者并没有意识到这个问题，他认为这个企业能撑到今天，是靠我身边的人。当你创业的时候，一定是靠你身边的几个人，
或者说只靠你一个人，如果你永远相信只靠你周围的人就能把企业做大，那你这个企业永远只停留在30人、50人这么个氛围。你不能把企业做成万人
或者国际化这样的规模，你完全没有这个能力；因为一个企业做大做强不是靠几个人，企业做大做强一定是靠每一位员工。所以作为管理者的最高境界
是激发每一位员工的积极性！ 圆心理论就是公司管理者在圆心，公司所有的员工在圆边，每一个员工和核心管理者都保持相同的距离。
圆心理论要求管理者只对事不对人，做事做对了就是对的，做事做错了就是错的。
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